當前，信息化建設上面臨著“三座大山”：一是IT技術與企業管理的“兩張皮”（IT企業與建設企業之間、IT企業與IT企業之間、建設企業內部之間）；二是企業內部各部門之間的“部門墻”（管理語言不統一、各業務系統規范不統一、平臺頂層設計不統一）；三是企業各層級各專業之間的“數據籬”（經濟數據之間、經濟數據與非經濟數據之間、企業與產業鏈、生態圈之間）。
近來，“數字化轉型”成了一個高頻詞，且熱度不斷在增高。業內許多人士都在談論這個話題，大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題，今天我也湊個熱鬧，以“數字化轉型”為題，談一點粗淺認識，就教于同行。
建筑工程項目進度的控制與管理要做到發現問題及時解決問題，并做好對工程項目階段性進度與總體進度的規劃設計，將施工進度與計劃進度的差距控制在有效的范圍內。最重要的是，借助計算機軟件，把計算機軟件管理與建筑工程項目管理結合起來，通過計算機的輔助作用來提高工程項目管理的水平和能力，最終實現建筑工程項目的精細化管理。
隨著建筑行業市場競爭壓力的不斷激烈化，企業需要通過科學管理手段來實現項目工程成本的降低，采用工程項目管理系統進行科學合理的項目節點控制工作是企業有效降低施工成本的重要途徑。
工程項目信息化就是指運用現代信息技術，對整個工程的材料、人力資源、施工進度、風險預控、財務、安全、質量等各個方面進行管理，以便于提高施工質量，加快工程進度，確保驗收成功。
紅圈PaaS是由紅圈研發團隊自主研發，通過組件化方式，為企業提供定制化服務的平臺。通過靈活配置，深入領域，精準匹配企業的業務特性，貫穿企業的行為、過程與結果，為企業管理提供有效的個性化解決方案。
當今世界的大環境下，經濟發展不景氣，企業利潤下滑嚴重。對于很多企業來說，傳統的營銷模式已經不能為企業帶來訂單與利潤，但是營銷成本卻在不斷提高，這已經成為了眾多企業面臨的嚴峻挑戰。在市場用戶總數大致不變的情況下，想降低獲客成本是比較困難的事情。
如今，社會市場競爭激烈，客戶是每一家企業打著燈籠去找回來的，擁有越多的客戶，留住越多的客戶，企業才能成為贏家，而CRM系統是一款基于現代化最先進的移動互聯技術開發而成，可實時、準確更新客戶關系，解決傳統企業客戶管理的時間或空間限制，實現最大化效益管理客戶，所以CRM的重要性不容置疑。
SaaS被廣為接受與云計算的逐漸普及有著莫大關系，更重要的是隨著產業升級與行業調整的進行，企業對縮減成本的訴求和移動便捷辦公需求從未如此迫切。而SAAS就是解決這一問題的良藥。
如果去購買成型的CRM軟件系統，在金錢成本上是節省了不少，但是員工在使用的時候就要拋除以往的工作習慣，去適應新的工作模式和習慣，這樣一來工作效率就下降了，時間成本就增加了
但是有很多的企業因為價格或者預算的原因，沒有能力購買付費的系統，于是一些軟件開發商為了迎合這部分客戶的需求開發出了免費CRM系統，那么這些免費的系統能夠滿足這些企業的需求嗎，會不會有什么弊端呢？
CRM客戶管理系統的實施雖然在外在的表現形式上是一些軟件的拼組、調校、安裝、測驗和運作，但是其信息化管理的中心思想是一種新的概念。
一些中小企業在咬著牙定下了部署CRM客戶管理系統的決心后，他們該如何針對自身的企業情況去有針對目的性的去對CRM進行選型呢？這些都是企業花費人力物力財力部署CRM客戶管理系統時所必須要考慮的問題。
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