上海重望物業管理服務有限公司是國內獨立創新的綜合服務型企業，業務涉及到物業、保安、保潔、綠化等領域，服務范圍遍布江浙滬一帶，正在陸續向周邊區域拓展。

公司采取“引用一批，培訓一批，末位淘汰”的人才運作模式，從技能、精神、道德多方面培育一批“業務精湛、技術專業、勤懇細致、多才多能”的管理與操作人員，打造一支具有戰斗力、凝聚力、充滿朝氣的人才隊伍。

使用情況詳述：

1、員工工作真實有效

物業管理行業作為傳統服務業，其信息化程度并不高，基本還停留在紙質、電話辦公的階段，企業對員工的工作情況也比較難把控，無法避免員工出現缺勤等情況。紅圈營銷為公司量身配置了員工日常工作上報模塊，把員工每天需要做的工作搬到手機上，不僅方便員工及時上報工作情況，突發事件及時報告和處理，并且照片即拍即傳，確保員工工作數據真實有效。

2、督查工作更高效

公司管理層平時要對員工的日常工作進行督查管理，比如考勤查崗、檢查工作等，紅圈營銷為管理層配置了管理者工作上報模塊，包括崗位考勤、整改回執、督導檢查等模塊，把之前紙質化的辦公模式移動化，在大大提高了督查工作效率的同時方便文件存檔查閱。

3、提高培訓質量，促進客戶滿意度提升

對物業安保公司來說，員工內部培訓是非常重要的一項工作。 培訓目的是讓員工全面理解物業管理服務概念，完善服務意識，掌握各類崗位職責、管理手冊，掌握公司管理規章制度，通過全面的職業培訓，提高員工的工作素質。員工內部培訓涵蓋面廣，可以分為公司企業文化培訓、管理規章制度培訓、財務管理規章制度培訓、工程管理培訓、清潔管理培訓、保安管理培訓、客戶服務培訓、消防管理培訓、意外事件處理培訓以及.特殊工種專業業培訓等，內容如此繁多的培訓，怎么保證實施的質量呢？紅圈營銷為公司配置了專門的培訓模塊，每次培訓的時間、地點、人物及培訓內容等都能實施上報，幫助公司真正了解培訓的實施情況，讓公司的投入見到成效。