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如何利用crm系統(tǒng)提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

作者: 來(lái)源: 時(shí)間:2019-06-11

現(xiàn)在很多企業(yè)都想引進(jìn)信息化的管理,而這就牽扯到個(gè)企業(yè)管理軟件-CRM軟件,CRM軟件產(chǎn)品是最近企業(yè)之間比較火的產(chǎn)品,CRM軟件產(chǎn)品可以幫助企業(yè)做到很多事情,比如對(duì)企業(yè)的客戶管理和企業(yè)自身的內(nèi)部管理。CRM軟件(Customer Relationship Management) 即客戶關(guān)系管理軟件是選擇和管理有價(jià)值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)策略,客戶關(guān)系管理要求以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè) 文化來(lái)支持有效的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售與服務(wù)流程,客戶關(guān)系管理將能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的客戶關(guān)系管理。


隨著CRM軟件在國(guó)內(nèi)的不斷發(fā)展,大多數(shù)的企業(yè)都在應(yīng)用CRM軟件來(lái)服務(wù)自己的企業(yè),并且取到的效果也是不錯(cuò)的,那么CRM軟件都能為企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值呢?


CRM客戶管理軟件不是單純意義上的管理工具,它融合了包括企業(yè)策略、管理思想以及IT 、通信技術(shù)的很多方面。CRM軟件涵蓋三個(gè)業(yè)務(wù)方面,一個(gè)是市場(chǎng)營(yíng)銷,一個(gè)是銷售,還有一個(gè)是客戶服務(wù)。


1、合理規(guī)劃業(yè)務(wù)人員的任務(wù)


許多銷售人員對(duì)完成任務(wù)感到力不從心,往往是沒(méi)有合理規(guī)劃安排工作時(shí)間。銷售人員能通過(guò)CRM客戶管理軟件來(lái)進(jìn)行,通過(guò)CRM應(yīng)用軟件的接入,可以實(shí)現(xiàn)微信聊天,語(yǔ)音短信服務(wù),一方面借助客戶的信息來(lái)進(jìn)行溝通互動(dòng),然后可以直接將客戶的溝通信息導(dǎo)入到后臺(tái),找出客戶的線索,而且在溝通界面中,客戶的信息自動(dòng)顯示,能夠一目了然地為銷售人員提供信息,打造更好的銷售流程,不需要再費(fèi)力查詢客戶的信息,在進(jìn)行跟單的同時(shí),運(yùn)用客戶的各種線索來(lái)提高訂單的成交率,提高銷售成功的機(jī)會(huì),篩選出客戶的信息,能夠幫助銷售工作的完成。


2、規(guī)劃銷售任務(wù)的時(shí)間


任務(wù)的派發(fā)除了有效性的管理時(shí)間之外,也可以減少企業(yè)內(nèi)耗,提高協(xié)作力。紅圈CRM系統(tǒng)的線索管理將任務(wù)分配至小組或者個(gè)人,避免壓力過(guò)大造成的資源浪費(fèi)。且規(guī)定在一定的期限內(nèi)必須達(dá)成簽約,此舉不但規(guī)劃了銷售周期的持續(xù)時(shí)間,還可以看出商機(jī)跟進(jìn)的效率,并方便管理者查看商機(jī)狀態(tài)。


3、可量化的任務(wù)安排


在管理者給銷售人員分配任務(wù)的時(shí)候有很重要的一點(diǎn),對(duì)銷售人員的任務(wù)必須是件可以執(zhí)行的事,必須在銷售人員的能力范圍以內(nèi),有必要的批準(zhǔn)、必要的預(yù)算和必要的人手。因此要做到有計(jì)劃、有效率、有成功的可能性的任務(wù)下達(dá),就要了解足夠多的過(guò)往數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析數(shù)據(jù)。紅圈CRM系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析圖表尤為重要,沒(méi)有這些東西,這個(gè)要求就不是可執(zhí)行的要求。我們可以通過(guò)CRM系統(tǒng)的階段性報(bào)表任務(wù)分析,獲取過(guò)往數(shù)據(jù)的對(duì)比,更加立體直觀的摸清企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的脈絡(luò),據(jù)此來(lái)分配任務(wù)。


以上三點(diǎn)就是CRM系統(tǒng)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)現(xiàn)有的銷售痛點(diǎn)進(jìn)行有效的打擊,讓企業(yè)的銷售靈活起來(lái),高效起來(lái),從而提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


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行業(yè)解讀 2021-02-05
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