工程企業為了提高效率、降低成本，加強信息化管理和服務能力，應該盡早開始數字化轉型。特別是在當前互聯網+、AI技術、智能制造、大數據等新一輪科技革命的推動下，數字化轉型已經成為一項勢在必行的戰略選擇。

從實踐經驗看，通常情況下，工程企業在發展壯大至一定階段時需要開始數字化轉型，具體來說，可以考慮以下方面：

首先，在團隊與項目管理方面，隨著企業業務規模的不斷增長和多元化發展，筆墨記錄、手動匯總等傳統管理方式已經不足以滿足管理需求，因此應逐漸引入數字化管理系統，優化管理流程，提升管理效率。

其次，在項目投標到竣工結算整個過程中，通過數字化管理模式，可以將項目全程的各項信息和運營數據自動歸集并測算，實現在施工中的可視化監管，使施工過程更加系統化、集成化、可控化。

最后，在服務與運營方面，可以通過云平臺、大數據分析等方式，實現對現有裝備、設施和服務質量的監測和管理，并通過數據分析和人工智能算法持續優化，提升客戶滿意度，增強服務商差異化競爭力。

綜上所述，工程企業的數字化轉型不是一個具體的時間點，而是隨著企業自身業務規模和階段性需要的變化而變化。因此，應在實踐中根據企業自身發展狀況和需求來確定數字化轉型時機，并逐步進行實施，以實現增效降本和創新發展的目標。