首先，突破技術問題是工程企業在數字化轉型過程中需要面對的首要難題。企業需要掌握先進的的技術，如人工智能、大數據等，才能實現數字化轉型。但是，很多企業在技術方面存在短板，缺乏相關的人才和經驗。

因此，企業首先需要引進先進的技術平臺和工具，如云計算、大數據分析等，提高數字化水平。此外，還需要與外部技術機構合作，獲取更多的技術資源和支持。其次，企業需要進行技術培訓和人才引進，提高技術團隊的能力和水平。另外，針對技術難題，企業還需要建立完善的技術規劃和管理體系，明確技術方向和目標，同時建立技術管理流程和標準，確保技術的規范和標準化，保證數字化轉型的順利進行。

其次，數據安全問題也是工程企業在數字化轉型過程中需要關注的重要問題。數字化轉型需要大量的數據的支持，但數據的存儲、傳輸和處理都需要保證安全。因此，企業需要采取一系列措施，如數據加密、權限控制等，確保數據的安全性。

此外，組織架構和人員技能也是工程企業在數字化轉型過程中需要關注的問題。數字化轉型需要全新的組織架構和人員技能，企業需要進行組織架構的調整和人員技能的的培養，以保證數字化轉型的順利進行。

首先，企業需要設立專門的數字化部門，負責數字化轉型的規劃和實施。其次，企業可以通過內部培訓、外部招聘等方式培養和引進具備數字化技能的人才，提高人員技能的水平。同時，企業還可以通過與外部機構合作，進行技能培訓和人才引進。

針對以上問題，數字化管理工具可以為工程企業提供全方位的支持。首先，數字化管理工具可以提供先進的技術支持，如人工智能、大數據等，幫助企業實現數字化轉型。其次，數字化管理工具可以提供完善的數據安全保障，確保數據的安全性。最后，數字化管理工具可以提供全面的組織架構和人員技能支持，幫助企業進行組織架構的調整和人員技能的培養。