工程建設企業由于管理方式粗放，成本控制難，利潤上不去，甚至導致項目虧損。作為工程人，你是不是也經常遇到利潤不達標情況？

【工程人常見場景1】

近幾年頭部建筑企業下調招標金額，導致利潤率從10%下降至7～8%。在利潤壓縮的情況下，某施工企業一連幾個項目都出現了甲方原因導致的項目產值進度延緩的情況，每個項目平均2臺機械每天停工虧損近3萬。但項目上需要延遲一周才能統計出單項目動態利潤情況，沒有及時調配機械進行止損，機械成本月損失十幾萬元，總損失達到幾十萬！若繼續出現這類利潤損失，項目利潤率將繼續降低至5～6%。

老板說：“現在項目利潤率越來越低，晚發現問題一星期，整個項目就白干了！”

【工程人常見場景2】

工程企業做項目核心就是為了利潤，辛辛苦苦接下的項目，由于過程中不能及時看到項目的動態成本數據，管理無從下手，原本中標時候的利潤目標是15個點，最后結算發現只有2個點！扣除管理費和其他損失，整個項目做下來還虧損了！一個項目就損失50-60萬，10項目損失至少達到500-600萬！

如何避免利潤不達標？

為達成預期利潤，工程老板們都希望能清楚了解每天的利潤情況，避免因利潤數據統計延遲的問題導致出現風險沒有及時止損。

傳統管理模式效率較低，無法滿足企業需求，因此，大多數企業都選擇了運用數字化智能管理軟件來助力企業管理效率達到質的提升，滿足對成本的及時管控，更有效的避免風險，達到預期利潤。

1、隨時查閱項目資料：通過紅圈工程項目管理系統，隨時查閱項目的人、材、機成本預算及合同約定的分項產值。

2、實時掌握項目成本：施工過程中，項目經理每天通過紅圈系統上報當天項目完工量、材料使用量、機械排班、勞務成本。

3、及時了解項目利潤：紅圈系統自動統計每日完成產值，每日成本，并且每天自動生成項目日利潤。

4、決策者更輕松：老板只需要每天查看紅圈項目動態利潤一覽表中的當日完成產值、當日總成本、日利潤三個指標，就能輕松掌握項目情況，再也不用等下面的人統計匯報。

5、及時發現風險，及時糾偏：當發現指標異常時，通過紅圈系統可以實時知道項目日利潤為負的原因并及時作出決策調整。

工程老板說：“現在每天晚上都要看下項目掙錢還是賠錢，睡覺都踏實了。”

項目經理說：“之前都要加班整理項目成本、產值、利潤數據，現在用紅圈自動統計，周五也能正常時間下班了。”

總之，要想在工程項目中賺到更多的利潤，需要從多個方面入手，包括降低成本、加強項目管理、優化管理模式、借助數字化項目管理軟件等。同時，也需要加強對市場的深入了解和分析，從而更好地把握市場機遇，提高項目的效益和競爭力。