“應付賬款”即企業(yè)應支付但尚未支付的費用，用以核算建筑工程企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務供應等經(jīng)營活動應支付的款項。

對下付款時經(jīng)常因為票據(jù)繁多，合同執(zhí)行情況未知、數(shù)據(jù)匯總易出錯、不及時等問題，引發(fā)付款風險，造成資金損失。

【常見問題場景】

某工程老板在審批付款申請時，這個項目供應商的應付表財務還沒有統(tǒng)計出來，但供應商那邊催的緊，老板只好直接審批通過了。

一周后，財務完成項目供應商應付表統(tǒng)計的時候發(fā)現(xiàn)，此項目多付了80多萬。導致另一個材料供應商的100萬材料款沒有按合同約定及時結清，項目材料斷供，最后項目延期2個月，總計損失了一百多萬。

以上場景是不是覺得很熟悉？也是大多數(shù)工程公司經(jīng)常遇到的情況。

其實，對下付款相關的問題還有很多，如：

1、項目數(shù)量多、往來資金多時，回款周期長、次數(shù)多、難度高、公司資金壓力大。

2、用表格記錄項目付款情況，數(shù)據(jù)匯總不及時、不準確、不互通；

3、用紙質單據(jù)?審批流程，決策?不清楚收付款進度、收付款是否合理，也不了解公司現(xiàn)?流去向，容易盲批；

4、所支付的款項單據(jù)未妥善保管，不慎丟失，導致未來產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛；

5、應付賬款涉及到多個部門配合審批，最后通過表格統(tǒng)計匯報給決策人批復，不及時不聯(lián)動，影響決策；

容易導致哪些問題？

1 導致付款過快，收?失衡，引起資金風險；

2 導致付款超過合同或結金額；

3 導致給供應商的付款比例和付款節(jié)點有偏差，出現(xiàn)超付的情況；

4 導致現(xiàn)金流壓力大，引起資金鏈斷裂風險；

5 導致流動資金不足，阻礙公司發(fā)展擴張，錯失機會；

面對付款問題，如何有效管控？

傳統(tǒng)人管人和靠紙質單據(jù)審批的方式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展需求了，企業(yè)必須先抓好內(nèi)部管理，才能有效提升效益，從而在競爭中取得優(yōu)勢。

在近年的數(shù)字化轉型的浪潮中，數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)開始被廣泛使用，幫助很多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)了智能標準化管理，讓以往復雜低效的管理流程，變得簡單高效起來。

我們以紅圈工程項目管理系統(tǒng)為例，

1/ 將項目中所有賬目轉移至線上記錄并留痕，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢，人責權劃分明確。

2/ 幫助企業(yè)形成標準化資金管理流程，建立智能化資金管理功能模塊，收支情況一目了然，線上審批快速高效。

3/ 應收應付直接綁定項目業(yè)務線，資金風險自動提醒，有效避免風險。

使用紅圈后：

老板可隨時查看供應商應付表中的合同金額，累計支付金額。在每次批復付款的時候，可以查看是否超付，根據(jù)具體情況審批付款單據(jù)，有效避免超付的情況。

管理層：老板說“現(xiàn)在隨時打開手機就能看到每個供應商的支付情況，供應商在催款審批時也有理有據(jù)了，再也不用心里發(fā)慌了，生怕這個錢給提前匯出去”。

使用層：財務經(jīng)理不再擔心因為項目上付款統(tǒng)計不及時或者不準確，也不用加班熬夜對數(shù)據(jù)報表了。

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