如今市面上的工程項(xiàng)目管理軟件多種多樣，企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候難免有些眼花繚亂，無(wú)從下手。那么，什么才是最適合工程企業(yè)的項(xiàng)目管理軟件呢？它又應(yīng)該具備哪些核心優(yōu)勢(shì)呢？我們一起來(lái)看看吧。

一、快速上線

中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級(jí)往往要求周期短、見(jiàn)效快、投入少。如果僅依照數(shù)字化工程的思維去進(jìn)行系統(tǒng)搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級(jí)至少需要1-2年。并且需要一個(gè)內(nèi)部的專職人員進(jìn)行內(nèi)部推廣，和不斷的后期維護(hù)，這并不符合中大型企業(yè)的實(shí)際需要。

與傳統(tǒng)軟件實(shí)施理念的“功能性”交付不同，紅圈基于自身PaaS平臺(tái)的特點(diǎn)和SaaS應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，以及超過(guò)3000多家細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿客戶的需求理解，針對(duì)性研發(fā)了“實(shí)施+管理”的雙閉環(huán)實(shí)施流程理念。通過(guò)實(shí)施閉環(huán)帶動(dòng)管理閉環(huán)的建立，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，助力數(shù)字化管理升級(jí)。

1、管理閉環(huán)：紅圈基于 PDCA 管理思想，結(jié)合工程行業(yè)項(xiàng)目管理的特性，幫助企業(yè)將管理思想落地，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中建立：

“目標(biāo)設(shè)定→標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行→過(guò)程監(jiān)理→結(jié)果達(dá)成” 的經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)。

2、實(shí)施閉環(huán)：凝練管理閉環(huán)的核心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，先放下“系統(tǒng)工程”的系統(tǒng)建設(shè)思路，以管理者思維去看待系統(tǒng)建設(shè)思路，形成紅圈實(shí)施閉環(huán)四步法：

確定管理報(bào)表→確定核心流程→確認(rèn)角色權(quán)限→產(chǎn)品方案的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)以上兩個(gè)閉環(huán)，為企業(yè)設(shè)計(jì)支撐報(bào)表和目標(biāo)的最優(yōu)路徑，并且不做功能疊加，也無(wú)需專職運(yùn)維，可實(shí)現(xiàn)快速上線使用的需求。

二、易操作

選擇項(xiàng)目管理軟件時(shí)，是否操作簡(jiǎn)單實(shí)用是主要考慮因素之一。一部分軟件雖然功能非常全面，但相應(yīng)的操作流程也非常復(fù)雜，員工記不住、學(xué)不會(huì)、用不對(duì)，久而久之軟件就被棄置一邊了，也就失去了其實(shí)際的作用。

1、紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有根據(jù)不同企業(yè)情況進(jìn)行靈活配置的特點(diǎn)，能夠精準(zhǔn)匹配企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過(guò)程與結(jié)果；

2、鏈接企業(yè)所有終端，讓移動(dòng)信息化更加快速高效。一次性靈活適配電腦端和手機(jī)端，靈活服務(wù)企業(yè)管理變革；

3、為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)施管控。專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，全國(guó)各地都有專業(yè)人員深入企業(yè)進(jìn)行線下軟件操作指導(dǎo)，保證員工學(xué)得會(huì)。同時(shí)為客戶提供專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，后期使用過(guò)程中定期回訪，有各類問(wèn)題都可以隨時(shí)溝通解決。

三、見(jiàn)效快

基于前面的”快速上線“和“操作簡(jiǎn)單”的特點(diǎn)，系統(tǒng)搭建和使用的問(wèn)題都能夠得到快速有效的解決，那么最后就要看系統(tǒng)的使用效果是否也同樣高效了。

紅圈通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，并借助移動(dòng)手段，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流、項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，通過(guò)多維度報(bào)表即可全面了解單項(xiàng)目盈虧情況以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)糾偏，助力決策。標(biāo)準(zhǔn)化管理加上精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，既能夠快速實(shí)現(xiàn)高效管理，達(dá)到降本增收的目的。

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