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裝飾工程企業(yè)信息化的價值

作者:紅圈 CRM 來源: 時間:2020-06-29

裝飾工程企業(yè)的管理特性復(fù)雜多變,因為項目都是分散的,只能依附人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理。而且裝飾工程企業(yè)的項目涉及的材料種類也很多。所以,這一類企業(yè)選擇項目管理系統(tǒng),要有針對性。系統(tǒng)提供商一方面要了解裝飾工程行業(yè)的管理特性,另一方面,系統(tǒng)要有很強的適應(yīng)性,能滿足該行業(yè)企業(yè)多變的管理特性。


根據(jù)建設(shè)部下發(fā)的《建設(shè)事業(yè)信息化“十五”計劃》要求,裝飾行業(yè)信息化發(fā)展的重點任務(wù)也分為三大部分,即建設(shè)事業(yè)電子政務(wù)建設(shè)工作、建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)工作、建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)工作。其中建設(shè)企業(yè)信息化工作涉及上千萬的裝飾工程企業(yè),企業(yè)信息化建設(shè)的水平直接關(guān)系到整個行業(yè)信息化建設(shè)的成敗。 裝飾工程企業(yè)信息化在行業(yè)內(nèi)部發(fā)展很不平衡,集成性信息管理系統(tǒng)應(yīng)用很少,部分企業(yè)只采用了財務(wù)系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等獨立軟件,無法將企業(yè)日常信息交流、市場經(jīng)營管理、項目過程管理、采購過程管理、人力資源管理等統(tǒng)一集中于企業(yè)信息化平臺之上,信息孤島阻礙了企業(yè)信息化整體水平。




裝飾工程企業(yè)的特點



  • 客戶資料不全,管理不規(guī)范,無法有效的統(tǒng)計。 比如:想知道不同裝修風(fēng)格的客戶有多少?不同預(yù)算投資的客戶有多少?獲取我們企業(yè)信息的方式是什么?廣告?轉(zhuǎn)介紹?業(yè)務(wù)成功、失敗的原因是什么?有了這些第一手的統(tǒng)計數(shù)據(jù),企業(yè)就可以相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略,以更積極的姿態(tài)面對競爭。 
  • 施工人員管理、管理工作繁雜。 一個工程涉及的人員眾多,需要按不同的工程類型,不同的職務(wù)計算提成工資,不能準(zhǔn)確、完整的管理提成工資的領(lǐng)取,工程項目多時,管理難度更大。
  • 不能快速統(tǒng)計每個工程項目的收、支、利潤。 工程款分次收取,當(dāng)前工程很多時,無法快速統(tǒng)計客戶欠款情況,也就無法及時提醒催款,造成企業(yè)資金鏈的緊張,工程利潤總是在工程竣工后決算得出,無法做到事前、事中得到有效報表及管控。 
  • 資料、單據(jù)、文件審核。 預(yù)算書、圖紙、支出單等都需要審核,而且需要多人審核,如何才能有效、快速的審核? 異地管理。對于不同城市的分公司如何進(jìn)行統(tǒng)一管理?經(jīng)理出差時,怎樣可以隨時進(jìn)行業(yè)務(wù)審核?隨時掌握公司的經(jīng)營情況?業(yè)務(wù)員外出業(yè)務(wù)時、設(shè)計師在施工現(xiàn)場,如何能直接掌握工程信息? 
  • 往來帳統(tǒng)計。 需要及時掌握與往來單位的應(yīng)收應(yīng)付款情況,為會計和管理層及時了解資金情況提供依據(jù)。 
  • 售后服務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、客戶滿意度的及時提醒,隨時掌握。





信息化系統(tǒng)對裝飾工程企業(yè)的益處


裝飾工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個綜合項目管理的裝飾工程協(xié)同工作平臺,通過工程異動的監(jiān)控和預(yù)警,實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管 理。系統(tǒng)把各個業(yè)務(wù)個體連接起來,讓項目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方,讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能,一切工作為項目展開。


裝飾工程項目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時,資料收集困難,影響回款周期。由于項目進(jìn)度不明,經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)。裝飾工程項目管理系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準(zhǔn)進(jìn)度,通過標(biāo)準(zhǔn)化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率,并且可以通過核對施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致,有效控制項目風(fēng)險。


裝飾工程項目管理系統(tǒng)將企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理,企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)發(fā)送公告,對員工的匯報信息進(jìn)行全量分析,對員工的日??记诤蛯徟M(jìn)行線上化管理等,提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同溝通效率。




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