在銷售中，為你的客戶提供好處與幫助，然后等著客戶來回報你，這固然是一種存在的可能性，但這樣的方式有時候施行起來會存在一定的難度。一方面，客戶的興趣所在可能是你無法給予的，或者是你不熟悉的領(lǐng)域；另一方面，這樣的方式過于直接，對人性有著深入理解的客戶很容易一眼就看穿你的心思所在。尤其在銷售的過程中，人們對于利益的贈予往往比較敏感。

在銷售過程中，如果想要不露痕跡地使對方落入互惠定律的影響之中，適當?shù)淖尣酵軌虬l(fā)揮出意想不到的效果。在人們的心里，除了認為有責任回報別人的給予之外，也存在著給予相同諒解和退讓的心理效應(yīng)。這就是俗話中常說的“人敬我一尺，我敬人一丈”。

在銷售中應(yīng)用這種適度退讓的策略，依據(jù)的仍然是互惠心理。適當?shù)耐讌f(xié)與讓步，并不會使你在銷售過程中喪失主動權(quán)，相反，甚至有可能會產(chǎn)生以退為進的效果。你所做出的主動讓步，有時會讓對方傾向于也做出同樣的妥協(xié)。因為在這種情況下，人們?nèi)菀淄浟松虡I(yè)規(guī)范而適用社會規(guī)范來處理共同面對的問題。

我曾親歷過這樣的一次銷售過程。

兩年前，我和一個同學相約一同去看望中學時代的老師，在拜訪老師之前，我們定在一家工藝品商店見面，準備挑選一件禮物送給老師。

進了店，老板熱情地過來招呼，問我們打算要什么樣的禮品，做什么用途。為了能選到合適的物件，我們把此行的目的和老板大致溝通了一下。

在店里轉(zhuǎn)悠了一會兒之后，同學看中了一件形態(tài)喜人的紫砂彌勒佛擺件。雖然也只是工業(yè)產(chǎn)品，并非價格很高的那種，但看起來很精致，對同學的這個選擇，我也表示贊同。

于是我們向熱情的老板詢了詢價格，老板把商品掉轉(zhuǎn)過來，指著貼在底座上的價簽說：“這件要600元。”

我們詢問老板是否能優(yōu)惠一些，老板先是很干脆地表示說：“我這店里銷售的東西都是明碼標價的，而且都是報實價，利潤都不高的，不能再讓了，開一家店各方面也要很多成本支出……”

正當我和同學猶豫要不要再去其他店里看看之際，老板咬了咬牙，很真誠地對我們說：“你們也是去拜訪老師，難得這么些年了還能記得去看望中學時候的老師，就沖這個，這件東西就當我進貨帶的，我不賺你們錢了，算你們八折好了。”

后面的情節(jié)就很簡單了，我們欣欣然地買下了這件“寶貝”。還不忘贊揚一下老板的人品不錯，心腸又好，完全不是奸商的銷售套路。

直到過了一段日子之后，我在另外一家商場看到了同樣的東西，標價才360元，我才恍然大悟，心想這位老板真是太有才了，大約要買物件送師長的，他會以尊師重道為由，要送父母的，想必是至善至孝的借口，總歸我相信他一定不缺乏以退為進的借口。

事實上工藝店的老板只是巧妙地運用了心理暗示，一方面他的讓步有理有據(jù)，讓人覺得很真誠，使人們不好意思在他讓步的基礎(chǔ)上再砍價。另一方面，在讓步過程中，他把顧客抬到了一個高高的位置上——掛在了講情義有良心的十字架上，至此，人們就很難再下來了。

在現(xiàn)實的銷售過程中，也并不是所有的讓步都會取得良好的效果，讓步是一項十分講求技巧的事情。

首先在銷售過程中，你所做出的讓步必須能夠影響你的客戶產(chǎn)生相類似的傾向，或引發(fā)客戶對你所做讓步的同情感。否則，你的讓步就無法達成預期的目的。讓人覺得這只是例行公事而已。

其次，在關(guān)鍵問題上決不能讓步，有些條件是不能拿來作為商業(yè)談判的交換籌碼的，否則會導致滿盤皆輸。事實也數(shù)次驗證，商業(yè)談判中在關(guān)鍵問題上先選擇放棄的一方，往往也會失去對整個生意的把控。這和戰(zhàn)爭中搶占地理要塞是一樣的道理。

另外，在商業(yè)場合中的讓步最好是一步步實施，有些人經(jīng)常以自己是直爽的性格來為自己一次性亮出底牌做解釋。殊不知，這樣的方式在生意場上往往會使自己陷于很被動的境地，如果你是賣方，一次性讓步太多，容易引起買家的懷疑，買家會懷疑你包藏了更多的不利信息。如果你是買方，一次性讓步太多，則會讓賣家有理由堅持之前已經(jīng)提出的條件。

最后，你的讓步需要“師出有名”才好。完全沒有理由的讓步，會使你的客戶或者談判對手覺得莫名其妙，甚至懷疑你之前開出的條件是否真的合理，沒有任何理由和借口的讓步看起來更像是在演戲。

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